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創新管理 提高監理工作質量

創新管理 提高監理工作質量

  • 分類:業務交流
  • 作者:李世文
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-16
  • 訪問量:0

【概要描述】近些年,監理行業出現了許多新情況、新問題,特別是建設行政主管部門對監理行業的監管越來越嚴;業主對監理工作的要求越來越高

創新管理 提高監理工作質量

【概要描述】近些年,監理行業出現了許多新情況、新問題,特別是建設行政主管部門對監理行業的監管越來越嚴;業主對監理工作的要求越來越高

  • 分類:業務交流
  • 作者:李世文
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-16
  • 訪問量:0
詳情

  近些年,監理行業出現了許多新情況、新問題,特別是建設行政主管部門對監理行業的監管越來越嚴;業主對監理工作的要求越來越高,作為項目總監在項目管理上必須不斷創新,才能跟上新形勢,做好現場監理工作,完成合同約定的各項任務。

  一、思維創新

  創新活動需要創新思維的支撐,而創新思維首先要轉變觀念,突破固有的思維模式。項目總監在監理工作中應根據項目特點、業主要求來確定項目管理的方式,搞好人員分工,特別是制定符合實際、具有可操作性的監理規劃和監理實施細則,監理工作一定以規劃和細則為指導,改變過去把監理規劃、監理實施細則作為擺設的作法。作為項目總監,想問題、做工作都必須站在公司的角度考慮問題,如果質量、安全投資控制出了問題,影響的不僅是自己,還會影響到公司。如果項目總監這樣去想問題、做工作,履職就會到位,有問題就會主動去解決。

  二、管理創新

  監理單位與施工單位的關系,不僅是監理與被監理的關系,同時還是相互協作的關系。在工程施工中,項目總監對施工單位必須嚴格管理,同時又要熱情服務,對施工單位采取監幫結合的管理模式。我當項目總監的貴陽市亨特翠山國際項目,施工單位雖然是貴陽建工集團,但現場管理的能力并不強,一開始還不怎么聽招呼。我首先嚴格要求自己,不對施工單位吃、拿、卡、要,在施工單位“立威”,嚴格按施工圖和相關規范實施監理。同時,在工程管理和技術上又給施工單位提供幫助,如:給施工單位現場管理人員講管理課、幫助施工單位調整工期安排、與施工單位一起討論施工工藝等,使施工單位感受到監理單位不僅在管理他們,還在真心地幫助他們。

  三、手段創新

  項目監理部的工作很多,作為項目總監在管理手段上一定要創新,充分運用信息化手段管理項目,不斷提高工作效率。

  一是建立項目管理人員微信群。微信作為一種即時通訊工具,具有零資費、跨平臺溝通、顯示實時輸入狀態等特點,非常適合在項目管理工作中運用。亨特翠山國際項目參建各方進場后,我們及時建立項目管理人員微信群,把建設單位、項管單位、設計單位、地勘單位、施工單位的相關人員加到微信群。一方面是通過微信及時向建設單位匯報工作,請示問題;另一方面是通過微信向施工單位詢問工作,下達指令。通過微信發送項目信息,使參建各方及時了解現場情況,溝通處理問題,促進了工程建設順利進行。

  二是工地例會、專題會等一律采用PPT匯報情況。傳統開會模式只能有語言和文字的信息形式,而PPT可以將文字、圖片、表格等多種形式組合呈現。運用于工地例會和專題會中,可以讓參會人員直觀清晰的了解工程概況,同時可以使信息易于保存、復制、加工、利用、傳播和攜帶。

  三是施工組織設計和專項方案先審電子版。過去,專業監理工程師審查施工組織設計和專項方案都是紙質的,由于施工單位編審程序的原因時間拖得很長,有的工程都施工了,方案都未報監理單位審查。同時,施工單位報送紙質方案,監理單位與施工單位在審查、修改上也需要時間。因此,在我當項目總監的幾個項目,我都要求施工單位的施工組織設計、專項方案先發電子版,專業監理工程師審查意見以紅字體現發給施工單位,施工單位修改后再發給專業監理工程師。專業監理工程師初審合格后發給我,我審查如有問題再發給施工單位修改,如沒有問題就通過施工單位報紙質的完善簽字蓋章手續。

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發布時間:2020-07-16 00:00:00

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