文化
滴水成河,聚沙成塔。 強大的團隊凝聚力是推動企業滾滾前進的不竭動力。 興旺文化已成為興旺不斷超越、追求卓越,開創發展新局面的信心之基,動力之源。
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大力抓好企業文化建設 不斷提高監理工作質量

大力抓好企業文化建設 不斷提高監理工作質量

  • 分類:業務交流
  • 作者:楊心仲
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-16
  • 訪問量:0

【概要描述】摘要:分析和闡明企業文化與提高監理工作質量密切相關。事實證明,抓好員工思想教育,可增強員工工作責任心;唱響公司歌曲,能激發員工主人翁責任感

大力抓好企業文化建設 不斷提高監理工作質量

【概要描述】摘要:分析和闡明企業文化與提高監理工作質量密切相關。事實證明,抓好員工思想教育,可增強員工工作責任心;唱響公司歌曲,能激發員工主人翁責任感

  • 分類:業務交流
  • 作者:楊心仲
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-16
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詳情

  摘要:分析和闡明企業文化與提高監理工作質量密切相關。事實證明,抓好員工思想教育,可增強員工工作責任心;唱響公司歌曲,能激發員工主人翁責任感;辦好企業報刊,有助于宣傳正能量;舉辦各項文體活動,能培養員工團隊精神;開展爭先創優活動,能調動員工積極性。由此深刻認識到,為適應現代化建設發展潮流,監理企業必須抓好企業文化建設。

  引言:近幾年來,國家各級建設行政主管部門對監理企業的監管越來越嚴;建設單位對監理企業的要求越來越高;質量安全監督部門要求監理企業承擔的責任越來越大。與此同時,監理企業在市場競爭中必須要贏得信任、贏得效益,才能站穩腳跟,立于不敗之地。實踐證明,我公司從抓企業文化建設入手,不斷提高了監理工作質量,既得到了各級建設行政主管部門、廣大業主和社會各界的認可,又促進了企業經營工作持續發展。由此深刻體會到,企業文化是一種新的現代企業管理理論,監理企業要適應現代化發展潮流,就必須抓好企業文化建設。我公司的做法是:

  一、抓好思想教育、增強員工工作責任心

  我公司現有員工2800多人,承擔著1000多個建設項目的監理工作,主要分布在2省1市(四川省、貴州省和重慶市),其特點是點多、面廣、戰線長,要搞好現場監理工作,監理人員的工作責任心是關鍵。

  自2014年以來,我公司針對監理人員素質參差不齊,思想復雜多變的特點,先后對員工進行了《明確責任、做合格興旺人》、《增強工作責任心、當好興旺責任人》、《主動作為、認真履職》、《公司給我工作崗位、我為公司創造財富》等專題教育。在思想教育過程中主要抓好4點:一是每次教育都要下發文件,明確專題教育的指導思想和目的,教育內容、時間安排,方法步驟和具體要求;二是統一編寫專題教育提綱下發到各分公司和項目部,由分公司經理、項目部負責人給員工進行輔導并組織討論;三是要求員工在教育中認真做好學習筆記、準備好聯系實際的發言提綱,寫好教育后的心得體會;四是每次教育后組織員工考試,并把考試成績作為員工升職、調薪,評優的依據。通過專題教育,不但提高了員工參加思想教育的熱情,還極大地增強了員工的工作責任心。

  在工作中,廣大員工自覺用合格興旺人十條標準嚴格要求自己,認真履職、主動作為,不怕苦累。2016年6月中旬,我公司監理的桂溪生態公園項目,由于緊鄰成都市環球中心和世紀城新國際會展中心,市政府為迎接G20財長和央行行長會議在世紀城新國際會展中心召開,要求桂溪生態公園項目提前3個月向市民開放。接到通知離市政府要求的開放時間只有一個月,我公司對此高度重視,分管老總對監理人員進行了思想動員,并抽調精兵強將補充到項目監理部。為了搶工期、保質量、出效果,我公司38名監理人員擼起袖子日夜奮戰在工地上。當時正值高溫酷暑天氣,監理人員揮汗如雨,頭熱暈了,衣服濕透了、腿跑軟了、嗓子喊破了,但沒有一名監理人員叫苦叫累。前來檢查的各級領導看到工期快速推進,景觀綠化效果好十分高興。一名市領導看到穿著“興旺管理”工作服的幾名監理人員汗流浹背,拉著卷尺檢查冠木間距,親切地說;“小伙子,累不累呀?”大家齊聲回答;“不累!搞好現場監理是我興旺人的責任、加班搶工期是我們為迎接G20財長和央行行長會議應該做的貢獻!”通過參建各方的共同努力,桂溪生態公園于2016年7月18日向市民開放,為7月23日~24日在桂溪公園旁世紀城新國際會展中心召開的G20財長和央行行長會議增添了一道亮麗的風景,受到了省、市和大會組委會的高度贊揚。

  二、唱響公司歌曲,激發員工主人翁責任感

  公司董事長湯友林認為,一首好歌,可以激勵員工認真履職,為實現對美好生活的向往而奮斗!2013年他與作曲家魏光正合作寫成了《走向興旺》、《走進興旺》兩首企業之歌。目的就是要求全體員工勿忘初心、牢記使命、積極履職、勇于擔當,嚴格按規范搞好監理工作,為社會奉獻精品工程。通過唱公司歌曲,激發了全體員工的主人翁責任感,現在,唱公司歌曲、踐行歌詞內容已經成為了全體員工的自覺行動。我公司在建項目有600多個,遍布城市和鄉鎮,監理人員遠離公司,干工作完全靠他們的責任感。貴州省習水縣良村鎮中心小學遷建項目建筑規模只有11000㎡,地處偏遠山區,2018年4月,公司巡查這個項目,出人意料,檢查結果卻得了91分。通過檢查實體工程、查看監理資料和監理人員工作筆記,發現項目總監雷波、監理工程師劉庭元、范金濤工作責任心非常強,不僅實體工程管得好,而且監理資料齊全、內容翔實、問題閉合。這些唱著企業文化之歌干工作的監理人,時刻不會忘記肩上的責任。

  三、辦好《興旺報》,宣傳正能量

  倘若正能量不去占領員工的思想文化陣地,那么負面的東西就會乘虛而入。創辦企業報,無疑是加強企業員工思想教育,宣傳正能量的有效手段。2014年1月,我公司創辦了《興旺報》,內容涵蓋政策法規、重要信息、教育培訓、經驗交流、技術研討等?!杜d旺報》信息量大,既有建設行政主管部門的政策法規,又有公司的各種會議精神;既有思想教育提綱,又有業務培訓資料;既有監理工作的心得體會,又有技術問題探討;既有針砭時弊的隨筆,又有抒發情懷的詩歌;既有文體活動信息,又有妙趣橫生的生活小常識。因此,抓好《興旺報》的學習是十分重要的。

  幾年來,《興旺報》對員工搞好現場監理工作發揮了巨大作用。通過學習《興旺報》,員工及時掌握了行政主管部門的政策法規;了解了公司各階段的工作要求;交流了干好監理工作的體會;探討了監理工作中的重大技術問題等。通過學習《興旺報》,廣大員工在監理工作中能更加認真履職、主動作為。例如:中國電子科技集團第十研究所8#樓項目,業主對工期、質量、安全、資料的要求相當高,只要業主檢查發現質量、安全問題就要罰款。項目總監曾玲利用學習《興旺報》對監理人員進行教育培訓,把工作做在前面,把問題想在前面,把措施提在前面,把可能發生的問題和控制措施先向施工單位提出來,使施工單位不返工、少整改,一旦在現場巡視、平行檢查時發現問題,要求施工單位立即整改到位,受到建設行政主管部門和業主的好評。

  四、舉辦文體活動,培養團隊精神

  自2013年以來,我公司針對監理人員工作量大、環境艱苦的特點,在廣大員工中廣泛開展籃球、乒乓球、羽毛球、歌詠、登山、拔河等文體活動,一方面增強員工的體質;另一方面培養員工的團隊精神。實踐證明,開展文體活動,不但能增強監理部的團隊精神,而且還能提高公司的凝聚力?,F在,我公司監理人員在現場監理工作中都十分注重團隊協作,土建專業監理工程師巡視發現安裝工程的問題,懂安裝的就及時給施工單位指出正確的施工方法,不懂安裝的就記下來通知安裝監理工程師來處理。安全管理是監理工作的重中之重,監理人員雖有分工,但每個項目部都是全員抓安全管理,無論誰發現安全隱患都及時向施工指出并督促整改。例如,成都市環城生態區生態修復綜合項目(東、西片區)、(南片區)橋梁(鋼結構)部分項目是市政府的重點工程,工期緊、任務重、要求高、點多、面廣、戰線長。我公司抽調鋼結構監理的精兵強將組成項目監理部,20多名監理人員分成5個監理組,日夜奮戰在工地上。項目總監賈廷良不但要求每名監理人員干好本職工作,還要求大家團結協作,充分發揮團隊的作用,把各項監理工作搞好。在工作中,各個組經常是你參與我這個組的方案探討,我抽調人員到你那個組去突擊。由于監理人員心往一處想,勁往一處使,現場監理工作干得十分出色。該項目分為四個標段,從2017年9月開工到現在,業主組織了3次檢查評比,評比內容包括現場管理,辦公資料管理等共59項內容,我公司每次都名列前茅。天府綠道公司管理人員這樣評價我公司:“興旺管理公司的監理人員雖不是最優秀的,但團隊精神絕對是一流的。”

  五、開展爭先創優,調動員工積極性

  企業需要活力,員工需要激勵。我們四川省有195家甲級以上監理企業,加上外地入川的322家甲級以上監理企業,共有517家甲級以上監理企業,僧多粥少,市場競爭激烈。當前,行政主管部門對監理企業實行信用評價,建設單位對監理服務的要求越來越高。如果監理企業不能把項目監理好,就不可能贏得業主的信任,信用評價也不會好,在競爭激烈的監理市場也拿不到項目,企業就無法生存。因此,我公司對爭先創優,調動員工積極性非常重視,從公司成立至今,我們年年都搞爭先創優,年年都評比獎勵,極大地調動了廣大員工的工作積極性,促進了項目監理工作完成。

  近年來,我公司針對承擔的政府工程項目時間緊、任務重、要求高的特點,大力開展了爭先創優活動,每年歲末,自下而上地評選優秀項目監理部、優秀項目總監、優秀員工。評選的條件:一是思想先進、講政治、講大局、講奉獻;二是愛崗敬業、工作責任心強,按合同約定完成監理工作;三是創新工作方法,為業主提供專業化、精細化服務;四是接受行政主管部門現場質量、安全信用評價得分80分以上;五是公司巡檢評定為A等;六是監理的項目未發生四級以上安全事故;七是在建設單位開展的勞動競賽中獲得前3名;八是監理人員廉潔自律,沒有吃、拿、卡、要的違紀違規行為。評選的方法是由分公司、項目部申報、自評,報公司評比小組評審、復查,符合評選條件的在公司微信公眾號進行公示,接受員工監督,最后由公司總經理辦公會研究決定。凡評上優秀項目監理部、優秀總監、優秀員工的,公司發文通報表彰,并在公司的新春團拜會上發獎牌、獎狀,并在下一年度安排出國旅游一次。公司給予的這些獎勵,激發了廣大員工爭先創優的熱情,在工作中,自覺按評優條件要求自己,努力干好每一項工作。

  結語:近幾年來,我公司始終堅持從企業文化建設入手,深入扎實搞好爭先創優活動,不斷提高監理工作質量,不但一些項目監理部被公司評為優秀項目監理部,受到建設行政主管部門和建設單位的表彰獎勵,而且還連續7年被中國建設監理協會評為“先進工程監理企業”,連續7年被四川省建設工程質量安全與監理協會評為“優秀監理企業”,連續8年被四川省工商行政管理局評為“守合同、重信用企業”。由此深刻認識到,企業文化與提高監理工作質量密切相關,監理企業要提高監理工作質量以適應現代化建設發展潮流,就必須抓好企業文化建設。

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