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搞好現場管理的幾點做法

搞好現場管理的幾點做法

  • 分類:業務交流
  • 作者:沈華素
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-16
  • 訪問量:0

【概要描述】在市場競爭日益加劇的今天,搞好項目管理意義重大,事關公司業務發展及企業成敗。但我們面對的施工單位管理水平、技術實力、經濟實力等參差不齊,遇到管理規范的施工單位是我們的幸運。

搞好現場管理的幾點做法

【概要描述】在市場競爭日益加劇的今天,搞好項目管理意義重大,事關公司業務發展及企業成敗。但我們面對的施工單位管理水平、技術實力、經濟實力等參差不齊,遇到管理規范的施工單位是我們的幸運。

  • 分類:業務交流
  • 作者:沈華素
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-16
  • 訪問量:0
詳情

  在市場競爭日益加劇的今天,搞好項目管理意義重大,事關公司業務發展及企業成敗。但我們面對的施工單位管理水平、技術實力、經濟實力等參差不齊,遇到管理規范的施工單位是我們的幸運。否則,監理工作開展會很艱辛。無論遇到任何情況,我們都必須正確面對,結合項目特點冷靜分析,找出管理對策和采取妥當的管控措施。結合眾多的項目管理經驗,在此談點搞好現場管理的心得體會。

  一、搞好總包單位進場交底工作

  交底之前應做好基礎工作:1、組織現場踏勘,摸清紅線范圍內小三線及相鄰單位管線施工情況、障礙物情況;2、督促施工單位加快臨設圍擋等搭建,了解施工單位人員到崗情況;3、快速讀圖及熟悉招投標文件、清單項目特征、總包合同;4、根據現場前期施工方管理人員配置、辦事效率、工作質量等判斷施工方管理水平及管理體制;5、擬定進場交底內容及相關要求。

  進場交底內容應包括:1、施工項目部組織機構人員配置要求、到崗時限、人員資質審查要求;2、質量、安全管理保證體系及管理制度的建立、上報的時限;3、《施工組織設計》、《總進度計劃》、《人、材、機配置計劃》、《安全文明施工專項方案》、《揚塵治理專項方案》、《重危大分項工程施工專項方案》、《三污三廢治理專項方案》、各《應急預案》等編制要求、上報時限;4、勞務單位、分包商、重要材料設備商資質審查、上報時限;5、監理工作權限、工作職責、工作流程及工作時限等相關要求(如材料進場檢查驗收、見證取樣送檢、檢驗批劃分及驗收、分部分項工程驗收、隱檢、旁站等);6、安全文明施工、揚塵治理管理要求;7、質量進度管理要求; 8、合同管理要求;9、造價管理要求(現場簽證、技術核定流程及表單、月形象進度審核及造價審簽、處罰扣款等);10、內業資料管理要求;11、會議制度;12、配和協調要求;13、制度管理。

  二、施工項目部主要管理人員不到位的管理措施

  主要管理人員不到位勢必造成嚴重后果,同時會加大我方工作難度。如出現重大質量安全事故則我方將會承擔管理失職責任風險。應及時采取以下措施:1、口頭督促,限期整改;2、下發工作聯系單(無項目章時);3、監理通知單(啟用項目章);4、會議強調(形成紀要);5、及時向業主方項目負責人及業主代表匯報;6、按《現場管理制度》及合同約定進行經濟處罰;7、向總包單位發出約談函,約談該企業負責人;8、上報政府主管部門及業主。

  三、做好溝通協調工作

  溝通協調是最基本的工作方法,貫穿整個施工過程直至結算送審前。

  1、施工單位配置的項目經理參差不齊,有些團隊辦事效率低、責任推諉嚴重,需多次、多層次給項目經理及其相關部門負責人溝通,了解情況和分析原因找出癥結,分別給予指導和幫助。講明各方權、責、利及各司其職的重要性,講明與監理方積極配合的必要性及不配合的危害性。闡明“一榮俱榮、一損俱損”的管理理念。對于能力差、經驗不足、責任心差、不能勝任工作的人員要及時更換,以達徹底快速扭轉現狀的目的。

  2、對建設方加強溝通,及時反應現場管理情況及重大問題,讓建設方了解我方的工作開展情況及現狀,對需建設方確定的重大方案或技術問題,我方可進行多方比較后提出可行的意見,為其提供決策支撐,讓建設方感受到監理盡職盡責且具有專業水準,樹立良好的信任感。

  四、充分發揮會議協調作用

  周例會、專題會不走形式,必須達到解決處理實際問題的目的。

  周例會:梳理上周應完成事項進展情況、總結本周質量安全文明施工管理現狀、工程進度分析對比,協調處理急需解決的問題。

  專題會:對于業主臨時交辦任務或重大質量安全隱患消除,應采取不同形式專題會議進行落實解決,明確處理事項、各方責任人、完成時限,制成表格通報工作群內。同時做好會議紀要,快速解決問題。

  五、現場安全文明施工、揚塵治理、三污三廢治理管控措施

  1、要求總包安全文明施工、揚塵治理管理責任人配置到位,并上報相關責任人通訊錄;

  2、管理人員安全教育及進場施工作業人員安全三級教育、班前安全技術交底、崗前培訓全員覆蓋并形成資料;

  3、《重危大分項工程施工安全專項方案》、《專項安全技術措施》先報審后,經專家認證再行審批后實施;

  4、有大型土石方房建、市政工程,要求施工方編制《土石方工程專項施工方案》、《揚塵治理專項施工方案》,要求重點突出、有針對性,先行審核審批后實施;

  5、揚塵治理灑水車、霧炮機、水袋子等設施到位,并由專人負責管理;

  6、組織總包主要管理人員、勞務負責人、分包責任人、安全員學習《現場管理制度》及揚塵治理政府相關文件,從思想上高度重視,行為上積極配合;

  7、對違規違章者依據《現場管理制度》規定進行經濟處罰,不交罰款者按《現場管理制度》雙倍從當期進度款內扣除;

  8、對于施工方配合積極表現優秀的部門、班組、分包商給予經濟獎勵和會上通報表揚;

  9、我方確定安全文明施工揚塵治理專職管理人員(對于市政工程可分專人管理),各專業工程師協管,齊抓共管形成合力。

  六、質量管理措施

  1、審核質量管理保證體系、管理制度及施工組織設計,審查施工方技術負責人、質量工程師資格;

  2、要求施工方內部工序質量“三檢制”有效運行,不經其內部專檢就報驗,拒絕檢查驗收;

  3、重要分部分項工程施工前必須進行質量技術交底,監理人員需參加;

  4、堅持不合格產品不予驗收和計量;

  5、對以次充好、偷工減料行為,按《現場管理制度》處罰;

  6、對重大質量事故按《現場管理制度》及合同約定處罰;

  7、不交罰款者按《現場管理制度》雙倍從當期進度款內扣除。

  七、進度管理措施

  1、做好每日施工現場人員、機械、材料進場臺賬;

  2、嚴格按已審批的《總進度計劃》、《月進度計劃》、《周進度計劃》執行。

  八、抓好自身團隊建設,高效精干打得硬仗

  1、總監應加強團隊思想教育,樹立正確人生價值觀;

  2、多與團隊成員溝通,生活上給予幫助,精神上給予鼓勵;

  3、加強業務培訓,提高工作能力;

  4、建立適合監理團隊的管理制度、考核制度;

  5、樹立 “風雨同舟”、“贏在團隊、重在執行”的管理理念,強調團隊凝聚力、執行力。

  成員之間既有分工又必須相互協作相互體諒,抱團取暖才會勝利,只有打造成“狼的團隊”,才有生存的價值與空間。

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