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夯實工程質量基礎 提高安全文明管理

夯實工程質量基礎 提高安全文明管理

  • 分類:業務交流
  • 作者:謝傳金
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-16
  • 訪問量:0

【概要描述】質量是企業生存的根本,安全生產文明施工是工程建設的基本要求,直接關系到人民群眾對黨對政府是否滿意。

夯實工程質量基礎 提高安全文明管理

【概要描述】質量是企業生存的根本,安全生產文明施工是工程建設的基本要求,直接關系到人民群眾對黨對政府是否滿意。

  • 分類:業務交流
  • 作者:謝傳金
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-16
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詳情

  質量是企業生存的根本,安全生產文明施工是工程建設的基本要求,直接關系到人民群眾對黨對政府是否滿意。為滿足人民日益增長的美好生活需求,進一步提升工程質量安全水平,確保人民群眾生命財產安全,加強工程質量安全及文明施工顯得尤為重要。

  一、管理總體思路

  “落實主體責任”是重點,堅持企業管理與項目管理并重、企業責任與個人責任并重、質量安全行為與工程實體質量安全并重。

  落實工程質量安全主體責任就是要求工程建設各責任主體單位,依據國家法律法規,依法嚴格履行工程建設過程中的法定義務。建設行政主管部門依法加強監督檢查和監督執法,對違反相應法律法規的各責任主體及個人追究相應責任。

  管理要出效益,必須堅持企業管理與項目管理并重。企業的管理往往是綱領性的、粗放型的,這就要求項目部在企業制定的大方向、大原則下,針對本項目工程實際,梳理項目特征、管理的重點、難點、盲點,編寫切實可行的工程建設運行方案,籌劃工程建設各個階段。統籌安排,科學調配人、機、料、法、環,讓項目建設團隊有組織地、高效率地正常運轉。

  企業是工程建設的責任主體,項目部的每一個管理人員都是履行企業責任的當事人。根據分工的不同,分別承擔大小不等、輕重不一的責任。因此要“落實主體責任”,必須堅持企業責任與個人責任并重。

  大家都知道,不安全因素包括人的不安全行為和物的不安全狀態。同樣,工程質量的優劣也包括人的質量行為和工程實體質量兩方面。工程管理首先是對人的質量行為和不安全行為進行事前、事中、事后的管理,加強預判預控是關鍵,杜絕或減少不規范的質量行為和不安全的操作,把質量和安全隱患都扼殺在萌芽中。因此,質量安全行為與工程實體質量安全并重,兩個方面都要抓,兩手都要硬。

  二、管理主要措施

  1、抓住項目經理。項目經理是工程建設過程中質量安全及文明施工的第一責任人,項目總監對施工單位的管理思路及管理措施一定要通過項目經理傳遞、落實才有可能取得管理效果。首先要求施工單位建立健全質量安全管理和質量安全保證體系,在施工現場進行全過程質量安全管理和質量安全控制。其次要求項目經理建立健全質量安全的職能部門,嚴格自檢、互檢、專檢三級檢查制度,使質量安全管理深入基層,最大限度的發揮施工單位在質量安全工作中的保證作用,使施工過程中的質量缺陷、安全隱患盡可能的在“三檢”過程中得到發現,并及時予以糾正。施工單位是在“三檢”合格的前提下才能向監理部報驗。

  2、充分取得業主的信任。監理工作的開展是根據國家法律法規及業主予以授權的委托監理合同,因此,尊重業主,急業主所急,想業主所想,努力為業主提高投資效益,充分取得業主的信任和支持是監理工作得以順利開展的關鍵。比如,我所管理的兩個項目,正是因為得到了業主的充分信任,業主才授權監理部可以按《施工合同》條款對施工單位進行罰款。工程罰款單制度在一定程度上加大了工程質量安全及文明施工的管理力度,也取得了不錯的管理效果。

  3、嚴格按合同執行。監理部嚴格按委托監理合同開展監督管理工作,施工單位嚴格遵守施工合同條款。同時,必須建立健全項目管理班子,且主要技術管理人員還不得擅自更換,否則將接受違約處罰。因此,按規范施工,按合同辦事,這是保證工程項目建設的必要手段。

  4、總監要善于授權??偙O適當的授權往往是一種有效的管理技巧。人的時間和精力是有限的,學會分層管理,各管其事。作為總監必須要有全盤統籌的思想,不能把專監、監理員的工作都做了。主要把總監代表和監理組長抓好,他們把工作做好了,項目部管理工作也就成功了大半,所以總監依據監理規范對總監代表及專監進行階段性的授權,明確階段性工作范圍,并定期、不定期檢查總監代表和專監階段性計劃的落實情況。通過這樣的授權,既落實了責任制又體現了監理工作事前、事中主動控制的要求。所以總監要知人善任、用人不疑、疑人不用,掌握授權的管理技巧,調動每位專監和監理員的積極性和主觀能動性。

  5、團隊協作是關鍵??偙O是項目監理部的“火車頭、領頭羊”,在監理工作中要處處起到模范作用,誠心誠意的對待自己的下屬,工作上尊重他們、理解他們、生活上關心他們、愛護他們,把項目部的人員凝聚在一起,提高總監的向心力和號召力。只有這樣,才能心往一處想,勁往一處使,最大限度地發揮團隊力量,真正管理好質量安全及文明施工。

  6、完善質量安全及文明施工管理臺賬。監理部和施工單位都應該建立健全質量安全及文明施工管理臺賬,做到人、機、料、法、環按計劃統籌組織,按規定審查登記,按制度整改落實。

  7、借助科技手段。社會在發展,科技在進步。工程建設過程中采取必要的科技手段來加強質量安全及文明施工管理是非常有必要的。比如,有毒有害氣體檢測儀替代原始的活雞試驗;運用“BIM技術”,讓施工過程立體化;安裝攝像頭讓工地“臟亂差”無處遁行;PM值監測儀讓揚塵治理有據可依;彎沉車安裝數據記錄儀,讓檢測數據實時傳回控制終端等等諸如此類科技手段的介入,能更好的控制和管理好質量安全及文明施工。

  三、提升項目管理水平的建議

  1、工程質量管理標準化。首先,完善工程質量管控體系,建立質量管理標準化制度和評價體系;其次,執行質量行為管理標準化和工程實體質量控制標準化;再次,開展工程質量管理標準化示范活動,實施樣板引路制度;最后,制定并推廣應用簡潔、適用、易執行的崗位標準化手冊,將質量責任落實到人。

  2、提升技術創新能力。無論是施工單位還是監理單位都應該積極推進信息化技術的應用。施工單位還應積極開展QC成果活動,采用新技術、新材料、新工藝創造工程建設的專有技術和工法,以技術進步支撐工程建設技術發展。

  3、提升項目質量安全管理水平。質量提升是一個長期的過程、一個持續改進的過程。各個管理人員及班組必須高度重視,在上級建設行政主管部門的指導下,通過項目經理的帶領管理、公司領導的監督指導,精心安排、周密部署,針對工程現狀,本著實事求是,力求實效的精神,;并通過人、機、料、法、環等一系列的管理和控制,全面提升工程質量。

  4、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅守“發展絕不能以犧牲人的生命為代價”的紅線。通過建立安全生產責任制,制定安全管理制度和操作規程,排查治理隱患和監控重大危險源,建立預防機制,規范生產行為,使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求。人、機、物、環處于良好的生產狀態,并持續改進,不斷加強項目安全生產規范化建設。

  5、建立安全生產文明施工資金專用賬戶及民工工資支付專用賬戶,做到??顚S?。

  6、建立健全安全生產規章制度,嚴格落實崗位安全操作規程,規范從業人員的生產作業行為。(安全生產規章制度:安全生產職責、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業人員管理、設備設施安全管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險物品及重大危險源管理、外用工管理,職業健康管理、防護用品管理,應急管理等。)

  7、隱患排查和治理程序化。質量安全及文明施工隱患排查,采取定時和不定時相結合組織隱患排查工作,對質量安全隱患進行分析評估,確定隱患等級,登記進檔,并建立臺賬,及時采取有效的治理措施。根據工程項目建設的需要和特點,采用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。并及時根據隱患排查的結果,制定隱患治理方案,對隱患存在的部位,由點及線到面及時進行整改。

  8、應急管理要及時。監理單位要檢查施工單安全生產應急管理機構是否健全,是否配備應急裝備,是否儲備應急物資,并進行經常性的檢查、維護、保養,確保其完好、可靠。施工單位還應建立與本項目安全生產特點相適應的專兼職應急救援隊伍,并定期組織應急預案演練活動,并對演練效果進行評估。根據評估結果,修訂、完善應急預案,改進應急管理工作。當不幸發生嚴重事故后,應立即啟動相關應急預案,積極開展事故救援。

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