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監理工作轉變思路

監理工作轉變思路

  • 分類:業務交流
  • 作者:楊賢成
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-16
  • 訪問量:0

【概要描述】隨著政府主管部門和建設單位對監理工作的要求提高,國家大力提倡總承包模式和全過程咨詢服務,提升監理工作質量,做到有效監督管理,是監理人與時俱進的必然要求。

監理工作轉變思路

【概要描述】隨著政府主管部門和建設單位對監理工作的要求提高,國家大力提倡總承包模式和全過程咨詢服務,提升監理工作質量,做到有效監督管理,是監理人與時俱進的必然要求。

  • 分類:業務交流
  • 作者:楊賢成
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-16
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詳情

  隨著政府主管部門和建設單位對監理工作的要求提高,國家大力提倡總承包模式和全過程咨詢服務,提升監理工作質量,做到有效監督管理,是監理人與時俱進的必然要求。本文通過對中交國際中心項目的管理,在總承包模式下,如何改進監理工作,創新監理工作思路,更好的為建設單位服務,談一些體會。

  1.創建信息管理平臺

  為提高工程管理效率,充分利用計算機信息技術和手機網絡,特別是BIM技術的推行,為工程管理提供了新的思路。

  組建了質量和安全管理平臺。采用了廣聯達BIM5D技術,實現了建設、監理、總承包、專業分包在質量、安全管理方面的信息共享和了解整改落實情況,減少專題會議落實和書面發文要求整改的中間環節,加快了工作推進效率。

  創建了建設、施工、監理、設計、地勘、檢測單位項目QQ和微信群,在設計變更、技術要求、檢測結果、工程進展情況等及時相互溝通、解答。

  2.增加質量管控手段

  2.1利用BIM技術,實現對質量的管控

  1)鋼結構等大型構件,提前虛擬安裝,優化安裝工藝,減少現場焊接的工作,提高了工藝。

  2)各專業的提前碰撞檢查

  針對寫字樓安裝管道多、設備多、專業分包多,提前進行專業碰撞,減少后續安裝結構預留不到位、空間優化差造成的質量和功能方面的隱患。

  3)實現了空間化的圖紙審查。

  2.2實行了進場材料檢測監管系統

  通過該系統,對工程建設主要材料從進場、取樣、送檢、試驗、報告出具等各環節覆蓋,同時綁定取樣、送檢、檢測各環節的責任人,實現后期可追溯。施工單位的取樣員、監理單位見證取樣員通過安裝該系統APP手機應用程序,完成影像采集、樣品信息采集、二維碼標識生成綁定等工作,生成的二維碼作為該樣品唯一有效身份代號與取樣記錄、檢測報告等信息相對應,所有信息在系統上都能全過程的監控。

  2.3采用先進的質量管理手段

  本項目鋼結構施工最大跨度56米,雖然進行了專家論證,完善了施工工藝,為了更有效的進行質量管控,引進了北京瑞騰科技有限公司軟件,建立了中交國際中心樁基礎數字化建筑及鋼結構三維過程管控系統,在樓頂塔冠鋼結構施工中安裝了42個表面應變計和9個監測豎向監測點,每5分鐘傳回一組監測數據,實現了鋼結構安裝過程的實時預警,及時調整了偏差。

  2.4增設監理平行檢測手段

  充分利用本公司平臺自有檢測公司,在施工單位見證取樣送檢的基礎上,再抽檢5%送到公司自有的實驗室,對檢測單位的檢測成果進行佐證,避免了材料不合格和數據造假現象。

  2.5推動新工藝的使用

  工法創新1:采取墻體免開槽二次配管工法

  工藝創新2:采取噴淋末端防晃支架制

  工藝創新3:采取裝配式施工

  以上三種工藝,在本項目上得到了很好的使用。通過新工藝的運用,2017年9月在四川省在本項目召開機電安裝觀摩會,得到了與會單位的好評。

  3.安全監管必須有效

  本項目超過一定危險性的分部工程多,專家論證的危險性作業多,做好安全工作,除了常規的安全檢查落實外:

  1)對建筑起重機械塔吊、施工電梯、吊籃等每季度和節后邀請第三方進行專項檢查,確保機械的良好狀態;

  2)配備專職安全工程師,對安全工作進行全面落實;

  3)邀請公司的安全小組對重大危險源進行巡視檢查,并對項目安全人員進行培訓,提升項目人員安全意識;

  4)督促總包單位按標化管理,加大安全生產投入費用;

  5)利用BIM技術,對安全工作的監控;

  通過這些手段,做好安全隱患未整改不放過,安全措施未落實不放過,安全技術交底不到位不放過,形成層層把關、人人注重安全的良好氛圍,最終本項目評為省市安全文明示范工地。

  4.監理會議APP匯報和講解

  改變傳統監理會議模式,通過APP方式,對質量、安全、進度等監理工作成果,直觀展示給與會人員,促進會議開展的效果,同時體現監理人員專業知識和現場經驗。

  監理工作不僅僅需要我們豐富的專業知識和經驗,更多的需要我們監理工作的效果,只有轉變創新工作方法,才能更好得到建設單位和相關單位的認可。

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發布時間:2020-07-16 00:00:00

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